无论从哪个方面来说，EAP  都是一个新兴事物，尽管在国外已经形成相当规模，但在国内如何开展，尤其是面对性质截然不同的企业，如国有企业、民营企业、外企等，要全面推行原汁原味的美国式  EAP、南非式  EAP，或任何一个国际式  EAP，都是不切实际的。在我国大陆现行体制下，不同性质、不同规模的企业开展自身的  EAP  服务都有着各自不同的风险因素。如何把  EAP  服务的核心理念与中国企业的实际相结合，为不同企业提供不一定是最全面，但一定是最适合自身的  EAP  服务，就是当前  EAP  服务机构的首要职责。  

       思维尔能够最大限度地帮助客户控制风险，保护客户的利益。例如，对于一些有自身特色、缺乏可参照先前  EAP  服务经验的企业，思维尔建议在一段时间内"试行"EAP  服务，即开展  EAP服务的个别内容，而不是全面开展；或把企业的个别部门作为"试点"开展  EAP  服务，根据实际效果，参考企业实际特点，找出一套最为有效的  EAP  实施方案，再全面推行。  

       思维尔EAP服务，都秉承一个宗旨：客户利益至上。思维尔按照自身完善的风险控制体系，已经成功地为国内多家没有先例的"前沿领域"的大型企业提供了成功的  EAP  服务，受到广泛好评。  

       思维尔坚信：不惜一切代价帮助客户控制风险，才是控制自身风险的根本途径！  

       思维尔不盲目承诺为每个企业提供最完善的  EAP  服务，但思维尔郑重承诺：尽全力为客户提供最适合自身、最能促进企业发展的  EAP  服务！

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